3月4日至5日，裕隆气体组织了营销中心3月工作例会，旨在总结1-2月营销成果，研讨部署3-4月业绩提升方案。公司尹爱华董事长、各战队与相关部门负责人参会，共同探讨市场策略与跨部门协同，顺利达成本次会议预定目标，为全年业绩目标的实现奠定了坚实基础。

会议伊始，尹爱华董事长发表了开场训勉。他充分肯定了营销中心在前两个月取得的成绩，并对团队的努力表示高度认可。他强调，面对激烈的市场竞争，裕隆气体必须继续保持创新与拼搏精神，精准把握好市场动态，优化内部协作机制，才能在未来的竞争中立于不败之地。董事长的讲话为团队注入了强大的动力，激发了全体员工的信心与斗志。

各战队工作汇报中，详细分析了1-2月的业绩达成与3-4月的目标分解计划，各有特色地展示了他们在市场开拓、客户维护、销售策略优化等方面的成果与挑战。特别是隆华战队和兰州战队，凭借出色的工作表现，成功达成了前两月的销售目标，为其他战队树立了榜样。

在跨部门协同讨论环节，各参会部门围绕产品机会、渠道机会、规模操作、日常管理、团队建设、产供销协同、客服质效提升等议题展开了深入讨论，大家积极建言献策，针对开展业务中遇有的痛点、堵点问题，提出了多项可落地操作的措施办法，进一步厘清了业务主体责任与相关协作机制。

会议最后，尹爱华董事长对本次会议进行了总结点评，并对3-4月份的营销工作提出了明确要求。他强调，营销中心要将本次研讨会的主要精神宣贯到位、高效执行，用实际行动推动业务高速增长。他指出，销售作为公司发展的龙头，其他各职能部门要全身心地服务营销工作，全方位地给予支持与配合。要继续保持当前这种积极的工作状态，及时优化销售策略，着力提升服务质量，确保公司在激烈的市场竞争中占据有利地位。

本次会议高效聚焦，既有各战队的战果分享，也有协同部门的务实响应。通过本次会议，营销中心上下纷纷表示将积极作为、勇于开拓、全力以赴冲刺3-4月的业绩目标，为公司全年业绩的达成贡献力量。